Das Problem der Geschlechtergleichheit in der Technologie

Auf der SXSW Interactive 2016 sprach ich auf einem Panel darüber, wie Frauen in der männerdominierten Tech-Branche erfolgreich sein können. Hier ist meine Sicht auf das Thema Geschlechtergleichstellung in der Technologie. Veröffentlicht am 15. März 2016 Verfasst von: Sara Spivey

SXSW Interactive 2016 geht zu Ende, und ich habe einige großartige Sessions besucht — von der Disruption bei Finanzdienstleistungstechnologie über die mobile Customer Journey des Verbrauchers bis hin zu allem über Holacracy bei Zappo’s (googeln Sie es). Es war ein großartiges Line-up an Themen, Rednern und kulinarischen Genüssen.

Heute Morgen habe ich an einer Podiumsdiskussion über Frauen, die im männerdominierten Tech-Sektor erfolgreich sind, teilgenommen. Natürlich wollte ich deshalb passende Sessions besuchen, um zu sehen, wie sich das Gespräch in der gesamten Branche entwickelt.

Die Statistiken sind ziemlich ernüchternd, und wir alle haben sie schon gehört. Es gibt einen Berg von Daten, der belegt, dass Geschlechtervielfalt in der Produktentwicklung zu besserer Innovation führt; dass von Frauen geführte Start-ups eine höhere Umsatzwachstumsrate und einen höheren Return on Investment haben; und dass Frauen 40 Prozent des investierbaren Kapitals in diesem Land halten. Trotz all dieser Daten haben wir bei der Verhaltensänderung nur langsame Fortschritte gesehen.

Es wurde viel Wert darauf gelegt, die Zahl der Frauen in der Tech-Branche zu erhöhen, und genau da sehe ich die größten Fortschritte. Am Harvey Mudd College, an der University of Washington und hier in Austin an der School of Engineering der University of Texas steigt der Anteil von Frauen in diesen Studiengängen, weil sich der Lehrplan von reinem Programmieren weg und hin zur Problemlösung verlagert und sich stärker darauf konzentriert, mit Ingenieurwesen und Informatik reale Probleme zu lösen, die Frauen am Herzen liegen. Tatsächlich war im vergangenen Jahr Informatik das beliebteste Hauptfach unter den Studienanfängerinnen an der Stanford University. Ich bin also zuversichtlich, dass die Kavallerie anrückt!

Doch was geschieht, wenn sie ihren Abschluss gemacht haben? Oder wenn sie tatsächlich eingestellt werden? Wie reagieren sie ein paar Jahre später, wenn der nächste logische Schritt die Leitung einer Gruppe oder eines Teams ist? Und was, wenn sie ein eigenes Unternehmen gründen wollen? Tatsache ist: Während manche Unternehmen ihre Einstellungspraxis in diesem Zusammenhang erheblich verbessert haben, sind sie darin, die Frauen zu halten, nur schlechter geworden. Nach der gängigen Meinung gingen Frauen, um eine Familie zu gründen, weil sich die Anforderungen des Jobs und die der Kindererziehung stets widersprachen. Das ist jedoch nicht der Grund, warum sie gehen; sie gehen, weil sie wenig Toleranz gegenüber Voreingenommenheit haben.

Und mit Voreingenommenheit meine ich jene Verhaltensweisen – bewusste wie unbewusste –, die entstehen, wenn wir zulassen, dass die Kultur Wirtschaft und Strategie übertrumpft. Wir können jetzt 50 Jahre darauf warten, dass sich die Tech-Kultur ändert, ODER wir können entschlossen handeln, um den Wandel zu beschleunigen, indem wir dies zu einem Geschäftsproblem machen statt zu einem „Frauenproblem“.

Journalisten verwenden gern den Ausdruck „Frauenproblem“, doch das ist weit von der Realität entfernt. Lassen Sie uns das Thema stattdessen als wirtschaftliches Problem betrachten. Wissen Sie, welche die beste Stadt der USA für Frauen in der Tech-Branche ist? Seit zwei Jahren ist es Washington, D.C., obwohl es vor nur fünf Jahren nicht einmal in die Top 50 kam. Es ist erstaunlich, was eine kleine Änderung der Politik bewirken kann.

Vor sieben Jahren erklärte die Bundesregierung, sie habe sich dazu verpflichtet, dass ein bestimmter Prozentsatz der Regierungsaufträge an Unternehmen geht, die sich für die Unterstützung von Frauen und Minderheiten qualifizieren. Sie wollen Geschäfte mit der US-Regierung machen (einer Volkswirtschaft von einer Billion Dollar)? Dann müssen Sie bei der Vielfalt der Belegschaft besser werden.

Und das war auch besser so. Mit 37 Prozent hat Washington, D.C. den höchsten Frauenanteil in der Technologiebranche Prozent – im Vergleich zum landesweiten Durchschnitt von 26 Prozent. Mehr noch: Dort ist die Lohnlücke zwischen den Geschlechtern in der Tech-Branche mit 90 Prozent am geringsten (das heißt, Frauen verdienen 90 Prozent dessen, was Männer in vergleichbaren Positionen verdienen). Die Bundesregierung schuf wirtschaftliche Konsequenzen und damit einen Anstoß zur Veränderung. Und Regierungsauftragnehmer reagierten, weil es ihre Fähigkeit beeinträchtigte, Geld zu verdienen.

Noch eine Tatsache: Frauen besitzen 40 Prozent des investierbaren Vermögens in diesem Land. Stellen Sie sich vor, Investorinnen und Limited Partners würden sagen: „OK, Mr. VC, keine Partnerinnen? Keine Investitionen in Unternehmerinnen? KEIN Geld.“ Oder wenn wir als Einzelanleger übereinkämen: „Ich zahle nicht in einen 401K ein, bei dem das Unternehmen keine Fondsmanagerinnen und keine Frauen in der Führung hat.“ Und für diejenigen von uns, die den Einkauf von IT-Lösungen verantworten? Nun, wenn die Gruppe keine Frauen in wesentlichen Rollen der Produktentwicklung hat, sollte sie unsere Investition nicht bekommen. Sie beauftragen Werbeagenturen? Sie verkaufen an eine weibliche Zielgruppe? Arbeiten Sie nicht mit Werbeagenturen zusammen, in denen alle kreativen Führungskräfte ausschließlich Männer sind. Bitten Sie alle Ihre Geschäftspartner, Ihnen ihre Diversity-Statistiken zu zeigen.

Ich bin schon SEHR lange im Technologievertrieb und -marketing tätig, und branchenweit gibt es eine Regel für erfolgreiches Verkaufen: einen Schmerzpunkt finden. Wenn Sie keinen finden, schaffen Sie einen, von dem der Verbraucher nicht wusste, dass er ihn hat. Es ist an der Zeit, Unternehmen, die sich nicht für Geschlechtervielfalt einsetzen, Schmerz zu bereiten und mit ihnen in einer Farbe zu sprechen, die sie verstehen. GRÜN.

Das sind nur einige der Punkte, die Heather BrunnerWird in neuem Fenster geöffnet, Aaron BurcellWird in neuem Fenster geöffnet, Julie HulsWird in neuem Fenster geöffnet und ich heute Morgen in unserer Podiumsdiskussion besprochen haben. Falls Sie nicht teilnehmen konnten, aber trotzdem wissen möchten, wie ein „XX“ in einer „XY“-Welt gedeihen kann, holen Sie die Diskussion nach, indem Sie unserem Hashtag #xxthriveWird in neuem Fenster geöffnet folgen, und beteiligen Sie sich anschließend in den Kommentaren unten.

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